职场中，员工流失和生产率低是很多企业都遇到的问题。但胖东来通过独特的管理方式，呈现出了与众不同的风貌。这种经验非常值得我们去深入了解。

工资福利策略

胖东来明白员工是企业成长的基石，因此通过提升薪资和福利来保持团队稳定。他们借鉴了亨利·福特的策略，改善了员工待遇，结果员工流失率显著减少。以金三角店为例，通过补贴政策确保了员工收入，员工士气高涨，最终达成了盈亏平衡。丰厚的福利让员工深切体会到企业的关爱，从而更乐意全力以赴地工作。

这种做法对企业内部成长大有裨益，同时也能增强员工的购买力，促进整体消费。随着员工收入的提升，他们的消费欲望和实力也随之增强，这在一定程度上促进了经济的增长，达到了多方共赢的效果。

管理三要素运用

于东来指出，管理不能被分割看待，必须以系统化的思维方式来对待。胖东来运用管理三大要素，对企业的成长进行了全方位的规划，从而避免了盲目行动。无论是人员管理、流程控制，还是制度制定，都经过了科学的思考。制度与流程相辅相成，员工在明确的框架中高效作业，这不仅降低了内部消耗，也减少了错误的发生。

岗位分配及工作协调均有明确制度。这确保了企业运作井然有序，各业务按部就班进行，为企业的长远发展打下了牢固的基础。同时，也让员工对自己的职责有了清晰的认识，能够有针对性地开展工作。

科学价值观导向

胖东来强调员工应遵循科学原则行事。于东来觉得，无论是个人生活还是企业运营，都应秉持科学的态度。在专业精神的引领下，员工对商品和流程追求卓越，努力成为既懂知识又有能力的人。在这种文化氛围中，员工对工作一丝不苟，对细节毫不马虎。

以货物清点流程为例，每一个步骤都有其严格规范。员工在日常工作中持续学习并运用专业知识，以此提升自己的业务能力。这样做不仅增强了员工个人的技能，同时也为企业塑造了优秀的专业形象。

标准体系建设

胖东来的管理体系全面覆盖所有岗位的操作流程及规范，并持续进行细化和优化。在商品整理、商品流转等环节，都设定了详尽的规范，员工需依照这些规范来执行任务，从而提升了工作效率与品质。服务规范同样严谨，促销人员必须满足规定标准方可上岗，以防不当推销行为损害卖场形象。

供应商展示与销售商品必须依照既定规则。严格遵循这些标准，确保了公司运作的有序性和统一性。这样，顾客无论何时何地购物，都能获得一致的高品质服务。

供应商合作模式

在与供应商打交道时，胖东来有自己的做法。他们会让多家供应商参与竞标，并在小店里先行试验，以此来验证方案的可行性。对于那些要求较高的项目，胖东来会提前支付全部款项，这样能让供应商安心投入。

药房展示柜项目里，供应商可以放心依照要求进行设计。这样的做法既保证了合作的质量，也加深了彼此间的信任。双方携手探索和优化，提升了商品品质和供应速度，从而让消费者享受到更优质的产品。

员工激励与约束机制

胖东来建立了全面的员工激励机制和约束体系。他们设立了“委屈奖”，以此激励员工坚守原则，勇于担当。此外，核心管理层被赋予小老板的角色，这增强了他们的归属感和责任感。同时，对质量和服务等关键领域实施连坐处罚，以此推动员工间的相互监督。

在公开透明的民主体制中，员工有权参与制定标准。此举提升了员工的归属感，大家踊跃为企业发展献计献策，营造了积极向上的企业环境，助力企业持续稳定地发展。

胖东来的管理方式能否在其他公司广泛推广？你可以点个赞，把你的想法分享出来，也欢迎在评论区发表意见。