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出口开闸 扭转困局

上世纪，美国的发展遇到了阻碍。自1985年获得自主进出口权以来，美的逐步拓展国际市场。随着企业经营的改善，生产逐渐步入正轨。这一资格不仅让美的从困境中走出，更开启了新的发展之门，为美的提供了更多成长空间，并为其未来发展打下了坚实基础。

改革先锋 奠定格局

1992年，顺德实施了全面的配套改革。美的率先完成了股份制改革，成为首个乡镇企业实现这一变革。改革后不久，美的便顺利上市。这两个“全国第一”不仅使美的在制造业中稳固了地位，还显示了何享健的战略远见和决策魄力。

学习借鉴 精进不休

上世纪90年代末，美的迅速崛起，然而何享健并未忘记向海外先进企业汲取经验。他明白，唯有持续学习，方能不断进步。如今，美的依然重视改革，在体制和机制上勇于尝试，持续保持着创新的精神和发展的势头。

机制领先 提升效能

懂得欣赏美的人都会认同，美的集团是中国民企中实施事业部制最为深入和高效的企业。美的集团还是首个每年编制集团和各事业部《分权手册》的公司，并且拥有卓越的绩效管理和内部执行力，这些先进的机制有力地推动了美的集团的高效运作和长期发展。

多元创新 产品升级

美的的成长与产品创新、多元化策略息息相关。何享健提倡产业专业化及产品多元化。美的长期致力于向中高端市场转变，增加研发资金，持续推出新商品，以迎合市场需求，在激烈的市场竞争中保持优势。

转型探索 布局全球

家电市场已趋饱和，美的正努力转向数字化等领域，投入资金已超过百亿。通过多元化发展，美的的转型之路更加稳健。近些年，美的等领军企业纷纷“走出去”，海外投资建厂，设立研发中心，初步显现出跨国企业的轮廓，踏上了新的发展道路。

美的品牌成长历程，目睹了我国家电产业从加工出口到创立自主品牌的蜕变。这段历程鼓舞了后来者。大家都在猜测美的能否在全球家电领域持续保持领先？欢迎留言、点赞、转发。

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