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人才渴求背景

小米近年的业务增长并未呈现出爆发态势，然而对外部人才的需求却在持续上升。业内人士王藤指出，小米的联合创始人普遍在五十岁左右，自2018年上市以来，他们已功成名就，难以再以创业时的热情和强度投入工作。随着企业步入新的发展阶段，聘请职业经理人变得不可或缺，因此小米开始积极寻找外部人才。

小米团队的发展情况表明，昔日的顶级“梦之队”正逐渐失去热情和活力。为了保持前进，迫切需要引进新鲜血液。然而，如何挑选到适合的人才，对小米来说，无疑是一个巨大的挑战。

管理风格影响

雷军的管理方式极为周密 https://www.qdxysl.com，有小米员工指出，即便是业务线的微博发布，雷军也要亲自过问。这样的管理态度显示出他对公司事务的极度重视，然而，对于加入小米的经理人来说，他们能有多少自主发挥的空间，却让人感到不确定。

华为的余承东在推动手机业务攀登高峰方面有着广阔的舞台，而小米的职业经理人，在雷军的严格管理之下，能否突破瓶颈，为公司带来更多效益，这还是一个未知数。这种情况也在一定程度上影响着外部人才是否愿意加入。

研发评价风波

雷军从事研发工作已有三十余载，他无法容忍小米在营销上做得不错却研发能力不足的评价。2018年，他创立了相机部门，紧接着在2019年，就将DXO Mark的行业评分推到了全球首位。尽管如此，消费者对小米手机摄像头的评价和认识却并不高。

芯片行业专家表示，小米在芯片研发上未能遵循正常流程，急于在短时间内取得成效。雷军起初进行辩解，随后迅速删除了相关评论。这一事件突显了小米在研发成果与用户理解上的分歧，同时也反映了雷军迫切展示研发实力的心态。

品牌形象困境

手机市场趋于饱和，雷军迫切希望重塑小米的品牌形象，力求在技术研发上取得突破。然而，研发过程中暴露出一些问题，比如在芯片研发上过于追求速度，这种心态影响了成果的品质以及市场的接受度。

小米正努力提升自身在技术整合领域的地位，然而，在塑造品牌形象和实现技术突破的过程中，遇到了不少困难。目前，如何赢得消费者对小米技术实力的信任，成为了亟待解决的问题。

IoT业务现状

小米涉足物联网领域已有五六年光景，然而截至目前，尚无企业能从中获利，大家仍在努力构建生态系统。小米的物联网业务，主要收入来源于硬件销售，而实现万物互联的愿景，仍处于未竟之境。

小米手机在整体中所占份额有所减少，但截至目前，尚未有明显的未来核心业务崭露头角。回想十年前，华为实施多元化战略，直到手机业务崛起才打开了新的局面，小米同样需要等待新的现金流业务的出现。

时间见证发展

华为走过的路，十年前，手机业务几乎被舍弃，但现在却成了公司收入过半的支柱。这事让人明白，企业成长非一日之功。

小米可能需要等待更长时间，我们才能观察到其新现金流业务的显现。目前，在人才吸纳、技术突破、品牌建设等关键领域，小米还有许多工作要做。展望未来，你认为小米能否像华为那样成功开拓新的业务增长点？欢迎在评论区发表你的看法，同时别忘了点赞和转发这篇文章。

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