初创企业的发展离不开明智的决策，然而，人们在作出选择时往往感到害怕。实际上，决策的核心不在于选择A还是B，而在于如何在有限的时间内有效运用信息，赢得利益相关者的信任，并持之以恒地执行。下面，我将介绍一些相关的决策策略。

明确核心要点

决策的关键不在于追求“最优”选择，而在于如何充分利用手头的信息，赢得各方信任并确保决策得到坚决执行。新上任的管理者往往倾向于沿用过去的公司规章制度，但“运营原则”可以帮助他们迅速调整思维，更准确地把握初创企业决策的核心。以一家初创科技公司为例，新管理者最初因沿用旧的管理模式而导致公司陷入混乱，但在引入“运营原则”后，公司逐渐恢复了秩序。

关注决策方式

即便领导层作出了正确的决定，如果决策过程不尽如人意，也可能导致团队陷入混乱。在采用相应方法时，领导应当引导讨论，而不是直接给出结论。以一家新兴的电子商务公司为例，原先领导采取独裁式决策，导致团队士气低落。后来改为引导式决策，团队的积极性显著提高。

鼓励团队参与

应当引导团队成员思考团队选择可能带来的影响，而不仅仅是关注工作本身。同时，领导需保证决策过程中不出现个人主导，鼓励每个人记录下决策的正面效果和潜在问题。以一家新成立的设计公司为例，通过让员工广泛参与，可以使决策更加周全，减少单一视角的局限。

全面分析思考

决策时，务必确保每一项都填写完整，全面考虑特定路径的实际表现。这种训练有助于团队成员把恐惧、希望等因素纳入决策考量，并给予重视。在一家初创餐饮企业中，采用这种方法后，大家更加注重决策的细节，减少了盲目决策的情况。

数据驱动决策

依据测试数据而非领导者的个人决断来决定是否采纳某个创意。这看似对主张数据导向的人有利，实则促进了双方对判断和创意的深入探讨。举例来说，一家新兴的互联网企业，通过数据测试来挑选业务扩展的方向，这样就避免了领导层的主观失误。

标准化决策流程

采用RACI决策模型及原则，确保决策过程透明，确立项目主管，让决策变得易于理解、统一且可复现。关于初创企业是否需要这样做，人们意见不一。尽管整理RAM本身价值不高，但确定责任归属、形成内部共识却至关重要。例如，某教育初创公司通过责任梳理，提高了工作效能。

培养思考决策所需时间和精力、以及协调团队的习性，有助于提升快速做出决策的能力。要做出高质量的决策，需汇集团队意见，聆听各方声音，并以清晰的方式推进决策，同时搜集信息以支持公司战略。在初创公司进行决策时，你认为哪种方法最为实用？