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诞生与崛起

2007年5月，王健林提出了“有求必应，无则自制”的理念，这一理念催生了万达百货的诞生。依托万达商业的“商业地产与百货结合”的运营策略，万达百货迅速崭露头角。在短短数年间，它以惊人的发展势头，迅速崛起，成为中国最大的百货商场。万达百货与万达商业地产紧密相连，借助商业地产带来的巨大客流量，迅速在全国范围内进行了扩张。

鼎盛时刻

在鼎盛时期，万达百货的名声传遍各地。旗下门店遍布全国，共计110家。与商业地产、文化产业、高级酒店并驾齐驱，构成了万达集团的四大支柱产业。那时，万达百货的各分店均成为当地商业的标志，吸引了大量顾客，销售额持续增长，成为业界瞩目的焦点，同时也促进了周边商业的兴旺。

增速放缓

自2011年始，行业态势出现转变。整体行业开始走下坡路，并且由于之前发展迅速，万达百货的增长速度显著减慢。2014年，公司首次出现亏损，全年收入只完成了计划的91%，净利润亏损幅度达到7%，成为集团中唯一业绩不佳的企业。这次亏损为后续的困境埋下了隐患。

大幅调整

2015年，一个关键的分界点显现。万达集团的年报中，230亿的营收数字最后一次被记录。从那时起，万达百货开始了大规模的改革。仅一年时间，就有56家门店被关闭，这一举动在百货界激起了巨大波澜。众多门店的关闭不仅引发了业界对万达百货前景的疑虑，同时也成为中国百货业快速下滑的一个明显标志。

盈利传闻

店铺数量大幅下降，知情者透露，万达百货在减少到37家之后，实际上已经由亏转盈。自2016年起，经过近十年的发展，万达百货首次达到了盈利状态，现在总销售额大约是150亿元。然而，腾讯棱镜的报道指出，之前许多店铺的亏损问题并未得到明显好转。

战略转向与出售传闻

王健林的战略重点发生了变动。从2015年下半年开始，他宣布成立万达金融集团，此举意味着万达的业务重点开始转向金融。与此同时，万达百货的声望逐渐降低，其店铺仅保持基本的运营。到了2018年初，有关万达百货即将易手的传闻开始扩散，传闻中的买家是银泰商业，但这一交易并未有新的进展。万达在文化旅游和海外投资等领域频繁出售资产。尽管王健林表示转型已见成效，但万达的财富和收入明显减少，这一点十分明显。

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