于东来在多个场合和随笔中的观点，展现了超越一般企业家的境界。这种追求与亚当·斯密关于自私人性的看法相去甚远，两者之间存在着明显的对立和争议，这些都值得我们深入思考和研究。

于东来的追求

于东来追求卓越。他在多次交谈中强调精神价值的重要性。据我所知，他极为重视对员工的尊重，坚信真诚对待员工是吸引人才的关键。这种理念对于许多以自我为中心的企业家来说，显得颇为陌生。许多传统企业在分配利润时，往往首先考虑的是老板自己，但于东来却希望员工感受到希望，使企业成为有吸引力的大家庭。这表明他的思想在企业家中实属罕见。

于东来忧虑企业和员工沦为只看重利益的工具，他渴望他们拥有更崇高的信仰。这种观念与传统只看重利益的企业形成鲜明对比。在现实生活中，众多企业将盈利视为首要目标，而在员工关怀和精神层面投入甚少。

与主流经济思想的差异

亚当·斯密提出，人的本性是追求自身利益。这一观点在经济领域产生了重大影响，多数企业据此经营。但于东来的看法却与此相异。在胖东来，员工体会到的并非雇主对个人利益的极致追求，而是得到了尊重和关怀。比如在工资待遇上，胖东来可能比同类企业更注重员工需求，力求满足他们的生活需求，使他们能更快乐地工作与生活。

这种区别源于根本观念的不同。多数人主张借助自私的人性推动竞争，以期提高效率，然而，于东来却主张企业应具有仁爱之心和情感关怀。因此，他的经营理念与遵循亚当·斯密观点的企业有着显著的不同。

胖东来的企业愿景

胖东来企业拥有其特有的发展目标。这个目标洋溢着自由、博爱、幸福与快乐。多年来，东来在胖东来塑造的这个理想图景，虽有人视其为“乌托邦”，但员工们却觉得这个目标正逐渐实现。比如，在员工福利政策和企业对员工个人发展的重视上，都能看到这一趋势。

这种愿景同样反映在其发展策略之中。胖东来的策略并非仅仅是商业的扩张，而是致力于打造一个充满信仰、追求和文化的企业。它重视在公平、自由的环境中，让员工享受到幸福的生活。这与众多企业单纯追求规模扩大、利润提升的策略有着根本的不同。

胖东来的用人标准

胖东来在挑选员工时有自己的标准。他们首先看重的是员工的思想、品格和行为是否与公司文化相符。在具体操作中，即便某位员工能力出众，若他缺乏诚信，行为不端，这样的人在胖东来很难得到录用。

公司对人才的选用标准，与战略方向紧密相连，至关重要。现今，不少公司选拔人才时，只看重业绩和人际交往等条件。然而，胖东来却坚守并积极实践其文化理念，以此为依据选拔员工，能保证新员工与公司文化相契合，与企业同仁共同追求并努力实现理想的工作环境。

胖东来店面的内涵

胖东来在东来的视角中，其店面蕴含着独特的意义。员工们的快乐与幸福被视为最重要的因素。在胖东来，无论是店面的环境布置还是工作任务的分配，都旨在让员工感到快乐和幸福。例如，在内部管理方面，会设立人性化的工作时间规定等。

员工快乐幸福，这与店面的存在密切相关。店面不仅是商品销售的地方，还是传播胖东来幸福理念的平台。顾客在购物时，能体会到这里与众不同的文化气息，这是其他普通商店所不具备的。

于东来的信念坚持

于东来始终如一地坚守着个人信仰。在他看来，这份信仰是胖东来得以发展到如今的关键。这种信仰从未动摇，贯穿于企业运营的方方面面。比如，当外界对企业的扩张持有不同意见时，他仍旧坚持企业最初的宗旨，继续前进。

他把企业视作一所学校，致力于培养更多人拥有自信和美好的品质。他长期坚守并身体力行自己的文化理念，这在当前纷繁复杂的商业环境中实属难得。正因如此，胖东来在众人心中显得格外与众不同。

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