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金融竞争激烈，高盛通过并购手段，成功实现了国际化的战略布局，并显著增强了资产管理业务。这其中蕴含的策略和成效，值得我们深入探究。

资管业务起航

1989年，高盛成立了资产管理部门GSAM，此举标志着其正式踏入资管领域。自此，高盛开始了资管业务的长期发展之旅，并在此领域展开了深入的研究和实践。起初，高盛遭遇了不少困难，但同时也持续积累经验和客户资源。

之后，高盛主动出击，积极进行并购。它在国内与海外市场寻觅合适的资产管理公司，以实现资源整合。通过一系列并购，高盛迅速吸纳了其他公司的优质资产、专业人才以及先进的管理经验，从而为资管业务的迅猛发展打下了坚实的基础。

美国并购市场

美国市场在并购领域的规模一直保持稳定，交易活动非常活跃。并购领域的收入已经超过了股权和债券融资的收入，成为了美国投资银行的主要收入来源。目前，其整体收入已经超过了200亿美元。

繁荣的并购市场为高盛提供了良机，该公司凭借市场规则和自身优势，持续扩大并购领域。通过一系列频繁且成功的并购活动，高盛在金融市场中的地位得到加强，同时，也为其资产管理业务打开了更宽广的发展前景。

类似案例借鉴

Evercore的资产管理部门同样引人注目。这得益于公司对众多行业深入的研究能力，他们把资产管理视为投资银行业务链的自然拓展。到2019年底，Evercore的资产管理总规模已达到106.9亿美元，而Evercore Wealth Management管理的资产更是增长到了76亿美元。过去十年，其年复合增长率（CAGR）达到了惊人的20%。

高盛应当借鉴Evercore的成功案例，重视自身研究能力的增强，并且要妥善整合各类业务，这样可以推动资产管理业务的稳定增长。此外，高盛还能发现，通过科学合理的业务规划和市场开拓，可以迅速扩大资产规模。

客户规模增长

高盛通过收购退休计划服务提供商汉普顿公司、401（K）公司、网络折扣经纪商TD Ameritrade以及投资管理公司USAA等，客户资产总额、经纪账户数量和市场占有率持续增长。

这些并购活动不仅带来了众多客户和资产，而且让高盛在多个领域扩大了影响力。高盛通过整合这些公司的资源，可以向客户提供更加多样化和高品质的服务 https://www.tokenlm.cn，从而提高客户的满意度和忠诚度。

国内投行案例

中信证券在国内经过多轮股权的精确扩大，其总资产从上市初期的118亿元激增至2007年的1897亿元，净资产也从55亿元增长到540亿元，这使得它成为了国内资本规模最大的证券公司，确立了在证券行业的领军地位。

华泰证券通过多起并购，将投行、资管、零售网点等资源有效整合，持续强化自身业务不足之处。并购联合证券后，华泰的投行业务势头强劲，其财务顾问在并购重组领域的收入连续五年位居行业首位，同时，对股权融资领域的发展也起到了正面推动作用。

转型模式参考

嘉信理财这家财富管理机构，通过接连不断的并购和重组，快速扩大了业务范围和盈利途径，实现了从折扣经纪商向全球一流综合财富管理平台的华丽转身。

华泰证券在并购方面主要着力弥补机构业务的不足，这为“财富管理与机构业务”的双重驱动战略打下了坚实的根基。高盛可以参考国内投行及财富管理机构在转型方面的经验，对自身的并购策略和业务布局进行优化，以便更好地适应市场环境的变化。

观察了高盛及多家投资银行在并购领域的成长轨迹，我想知道，高盛今后可能通过哪些并购途径来增强其资产管理能力？恳请大家为这篇文章点赞并转发，同时欢迎在评论区分享您的观点！

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