参观Airbnb的感受

那次，我们去了Airbnb。参观完毕后，其创始人说，那些认为自己能和Airbnb抗衡的企业，一旦来过一次，便不会再有这样的念头。Airbnb将自己定位为以设计为核心的高水准企业，深知其产品易被模仿，因此刻意塑造了一种隐蔽的企业文化，这充分体现了独特文化价值的重要性。

公司使命和文化的价值

公司肩负着承载灵魂与情感价值的使命。若要构建市值百亿的企业，需清晰界定使命与企业文化。这有助于吸引杰出人才。一些企业的文化仅是空洞的口号，不能激发员工斗志；而优秀的使命文化能激发员工内在动力，并指引他们的工作方向，例如谷歌和80年代的福特公司。

使命文化要解决真问题

使命与企业文化并非只是空谈，必须切实解决现实问题。老板若常提以知识提升个人价值、最大化股东利益，员工却难以从中找到动力和方向。唯有真正解决问题的使命文化，才能赢得员工信任，成为公司发展的强大动力。

顶尖人才看重真实使命

真正的高手不会被空洞的言辞所迷惑。他们看重的是公司是否真心认同其宣传的宗旨，以及自己是否能在公司中实现个人抱负。就拿创新工场和YC的模式来说，虽然人们经常拿它们做比较，但关键在于如何吸引顶尖人才，以及如何设计出合适的股权方案来吸引他们。

创业CEO的时间分配

创业公司的负责人肩负着三项关键职责：吸纳优秀人才、塑造企业文化、提升个人能力。他需将三分之一的时间用于招聘，而这三方面的工作总共需占据八到九成的时间。这充分表明，人才引进和公司文化建设对于企业成长至关重要。

理解员工比激励更重要

CEO需投入精力去认识每位员工的特长，弄清楚他们的优势所在。这比给予员工激励更为重要。一个公司能否成长为千亿规模的企业，CEO的作用至关重要。因为只有杰出的CEO才能吸引顶尖团队，打造卓越产品。

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